C’est un livre écrit par un américain et pour une fois, ce n’est pas un concept étalé sur des centaines de pages. Aucune des 300 pages n’est à jeter.
Ce livre est une méthode à mettre en place immédiatement dans ton entreprise ! C’est un livre outil qui restera longtemps sur ton bureau.
Marty Cagan est le fondateur de la gestion moderne des produits technologiques.
Le premier aspect de ce livre est un besoin critique de se concentrer sur le travail spécifique du chef de produit, visant à clarifier quels éléments constituent le rôle d’un chef de produit dans une entreprise technologique. Le second aspect est l’importance de créer la bonne culture produit pour réussir, et de comprendre la gamme de techniques de découverte et de livraison de produits disponibles pour résoudre les problèmes des clients et des entreprises.
Bien que le livre contienne une foule de contenus précieux sur la gestion des produits et la manière de créer de bons produits, le plus important pour moi sont les recommandations de Cagan en matière de découverte et de livraison de produits. Avant cela, il est important de se pencher sur le point de vue de Cagan sur les causes profondes de l’échec des efforts en matière de produits.
Cagan considère qu’une approche très séquentielle, de type Waterfall, est la raison sous-jacente de l’échec de nombreux produits. Cette approche revient pour les entreprises à utiliser une feuille de route lourde et préplanifiée, ainsi qu’à recourir à des sessions de planification régulières pour négocier et hiérarchiser la feuille de route. Cagan partage quelques vérités maison pour expliquer pourquoi cette approche est aujourd’hui obsolète.
Cagan propose trois principes généraux qui aident à surmonter les causes fondamentales susmentionnées des échecs des efforts de production :
En fin de compte, ce processus vous permet d’obtenir des réponses à quatre questions essentielles :
En dehors de ces quatre questions critiques, j’aime l’accent que Cagan met sur le contexte commercial plutôt que sur une feuille de route traditionnelle pour les produits. Dans le livre, Cagan couvre deux éléments principaux qui fournissent ce contexte commercial :
L’aspect risque me semble crucial, et je réfléchis souvent aux moyens d’identifier et d’atténuer les risques à un stade précoce. Par exemple, j’ai trouvé que la technique pré-mortem était un excellent moyen de découvrir les principaux risques dès le début. Cagan décrit quelques risques courants à prendre en compte :