Audit Tech & Produit

Introduction

Une meilleure compréhension permet de prendre de meilleures décisions

Investisseurs

Investisseurs

Réaliser un audit sur la technologie et le produit d’une entreprise dans laquelle investir permet de savoir si la technologie développée a une réelle valeur intrinsèque, concurrentielle et de revente potentielle.
L’audit liste les initiatives qu’il va falloir lancer en priorité pour sécuriser votre investissement.

Acheteurs

Acheteurs

Réaliser un audit technique et produit sur une future acquisition permet d’avoir une vision claire de l’état du moteur et des pièces mécanique de la magnifique voiture rouge qui brille.

Auditeurs

Auditeurs interne

L’utilisation d’un audit technique et produit en interne permet de faire mûrir vos équipes qui ont le nez dans le guidon et qui savent très bien qu’il y a beaucoup de choses à améliorer mais sans réellement savoir par où commencer. Vous pouvez échanger positivement avec votre conseil d’administration sur les besoins techs qui ne produisent pas immédiatement de la valeur visible mais qui augmentent considérablement la dette technologique.

Clients

Pour vos clients

Partager un audit technique avec vos prospects et clients vous permettra d’obtenir un avantage stratégique. En tirant parti des évaluations en matière de technologies et de sécurité, vous établirez des relations solides, de confiance et transparentes.

Tech et Produit

La technologie est un moyen, le produit est la finalité.

Nous sommes convaincu que la technologie seule ne peut pas tout et il en est de même pour le produit. Ceci est tout aussi valable dans les entreprises de deeptech qui vendent… un produit au final ! Une API est aussi un produit.

La partie technologie de l’audit vous permettra de savoir dans quel état sont le moteur et les pièces mécaniques de la voiture.

La partie produit de l’audit quant à elle vous permettra de savoir si les procédures sont en place pour faire en sorte que :

  • la voiture plaise aux utilisateurs
  • la voiture soit vendable par les commerciaux
  • différents business models puissent exister autour
  • la voiture se différencie des autres déjà sur le marché

Images Illustrations Services Conseil

Offre

L’audit répond aux questions clés que vous vous posez. Notre offre est modulaire, c’est à dire que pour répondre aux questions clés, nous sélectionnons des modules parmi nos modèles et nous les exécutons afin de vous fournir toutes les réponses. Nous listons aussi les initiatives qu’il va falloir lancer en priorité pour sécurisé votre investissement.

L’audit contient une synthèse graphique qui permet d’aller droit au but, tout en ayant les détails dans les parties suivantes.

Déroulement

L’audit se déroule de la manière suivante :

  • Choix des modules en fonction de vos questions clés
  • Définition du périmètre de l’audit
  • Récolte des informations
  • Entretiens avec les personnes adéquates
  • Analyse de la documentation reçue
  • Rédaction du rapport d’audit
  • Livraison du rapport d’audit
  • Restitution du rapport d’audit

Résultat

L’audit est composé de 3 grandes parties :

Checklist

① Introduction

  • Périmètre de l’audit
  • Calendrier de réalisation de l’audit
  • Qualité des preuves pour obtenir l’indice de confiance
Flowchart

② Synthèse

  • Réponses synthétiques aux questions clés
  • KPIs
  • Actions clés à mener dans les 3, 6 et 9 mois
  • Risques majeurs
Evaluation

③ Détails par domaine

  • Stratégie & Roadmap
  • Organisation & Compétences
  • Architecture, Infrastructure & Sécurité
  • Méthodologies

Modulaire

Notre approche modulaire permet de ne pas réinventer la roue à chaque fois. Certains modules étant automatisés, ils nous permettent de réduire les coûts de la production de l’audit et de vous proposer des prix imbattables.

Nodes

Voici un exemple de quelques modules standard :

  • Technologies adéquates
  • Technologie sécurisée, robuste et maintenable
  • Architecture technologie
  • Architecture produit
  • Barrière compétitive
  • Cycles de développement
  • Cycles produit
  • Profils clés
  • Ambition technologique
  • Qualité technologique
Path

Ils permettent de répondre à ces exemples de questions clés par exemple :

  • Le produit utilise-t-il les technologies adéquates? ex : langage/framework de développement standard sur le marché
  • Le produit est-il suffisamment sécurisé, robuste et maintenable pour suivre l’ambition de développement
  • Le produit est-il correctement architecturée ? ex : faciliter les évolutions via des services, micro-services, Rest API, GraphQL. Quelles dépendances avec des applications externes, gestion des montée de versions…
  • La technologique constitue-t-elle une barrière à l’entrée pour la compétition ou est-elle très facilement reproductible ? *ex : PI, *
  • Le produit est-il développé en cycles de développement agile avec un outillage adéquat facilitant l’intégration rapide d’innovations et son industrialisation ? Les procédures permettent-elles facilement les hotfix, les changements de réglementation, … ?
  • Existe-t-il un risque lié à l’existence de profils clés sur le développement du produit ?
  • Quelles sont les premières embauches à réaliser pour augmenter une metrics en particulier ? ex : MRR, NPS, …
  • L’ambition de développement technique portée par le CTO existe-t-elle et est-elle viable ?
  • Sera-t-il difficile et onéreux de recruter des profils techniques en fonctions des choix faits ? ex : popularité des technologies utilisées, salaire moyen de ces technologies, complexité d’onboarding, documentation disponible, …
  • Existe-t-il des risques significatifs par rapport à la plateforme ? ex : sécurité, absence de pentesting, obsolescence, stabilité, robustesse, reprise d’activité (PRA/PCA)

Domaines

Lors de notre analyse, nous couvrons des domaines suivants :

Puzzle

Stratégie & Roadmap

  • Stratégie Produit
    • Positionnement sur le marché
    • Quantitatif et qualitatif
    • Acteurs
    • Feedback loops
  • Stratégie IT
    • Analytics
    • Ambitions
  • Gouvernance
  • Roadmap
    • Process
    • Parties impliquées
  • Budget IT
  • Valeur / Différenciation
Architecture

Architecture, Infra & Sécurité

  • Technologies / Frameworks
  • Architecture (logiciel/data)
  • Performance
  • Scalabilité
  • Dépendances externes
  • Sécurité
  • Exploitation
  • Qualité
Flowchart2

Organisation & Compétences

  • Organisation IT
  • Compétences IT
  • Organisation Produit
  • Compétences Produit
  • Onboarding / Outboarding
Methodologie

Méthodologies

  • Circulation de l’information
  • Documentation
  • Stratégie & Budget Tooling
  • Tooling Corpo
  • Tooling Tech
  • Tooling Produit

Images Illustrations Portfolio

Étude de cas

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