Potsky → Audit Tech & Produit

Sommaire

Introduction

Une meilleure compréhension permet de prendre de meilleures décisions

Investisseurs

Réaliser un audit sur la technologie et le produit d’une entreprise dans laquelle investir permet de savoir si la technologie développée a une réelle valeur intrinsèque, concurrentielle et de revente potentielle. L’audit liste les initiatives qu’il va falloir lancer en priorité pour sécuriser votre investissement.

Acheteurs

Réaliser un audit technique et produit sur une future acquisition permet d’avoir une vision claire de l’état du moteur et des pièces mécanique de la magnifique voiture rouge qui brille.

Auditeurs interne

L’utilisation d’un audit technique et produit en interne permet de faire mûrir vos équipes qui ont le nez dans le guidon et qui savent très bien qu’il y a beaucoup de choses à améliorer mais sans réellement savoir par où commencer. Vous pouvez échanger positivement avec votre conseil d’administration sur les besoins techs qui ne produisent pas immédiatement de la valeur visible mais qui augmentent considérablement la dette technologique.

Pour vos clients

Partager un audit technique avec vos prospects et clients vous permettra d’obtenir un avantage stratégique. En tirant parti des évaluations en matière de technologies et de sécurité, vous établirez des relations solides, de confiance et transparentes.

Tech et Produit

La technologie est un moyen, le produit est la finalité.

Nous sommes convaincu que la technologie seule ne peut pas tout et il en est de même pour le produit. Ceci est tout aussi valable dans les entreprises de deeptech qui vendent… un produit au final ! Une API est aussi un produit.

La partie technologie de l’audit vous permettra de savoir dans quel état sont le moteur et les pièces mécaniques de la voiture.

La partie produit de l’audit quant à elle vous permettra de savoir si les procédures sont en place pour faire en sorte que :

la voiture plaise aux utilisateurs
la voiture soit vendable par les commerciaux
différents business models puissent exister autour
la voiture se différencie des autres déjà sur le marché
…

Images Illustrations Services Conseil

Offre

L’audit répond aux questions clés que vous vous posez. Notre offre est modulaire, c’est à dire que pour répondre aux questions clés, nous sélectionnons des modules parmi nos modèles et nous les exécutons afin de vous fournir toutes les réponses. Nous listons aussi les initiatives qu’il va falloir lancer en priorité pour sécurisé votre investissement.

L’audit contient une synthèse graphique qui permet d’aller droit au but, tout en ayant les détails dans les parties suivantes.

Déroulement

L’audit se déroule de la manière suivante :

Choix des modules en fonction de vos questions clés
Définition du périmètre de l’audit
Récolte des informations
Entretiens avec les personnes adéquates
Analyse de la documentation reçue
Rédaction du rapport d’audit
Livraison du rapport d’audit
Restitution du rapport d’audit

Résultat

L’audit est composé de 3 grandes parties :

① Introduction

Périmètre de l’audit
Calendrier de réalisation de l’audit
Qualité des preuves pour obtenir l’indice de confiance

② Synthèse

Réponses synthétiques aux questions clés
KPIs
Actions clés à mener dans les 3, 6 et 9 mois
Risques majeurs

③ Détails par domaine

Stratégie & Roadmap
Organisation & Compétences
Architecture, Infrastructure & Sécurité
Méthodologies

Modules

Notre approche modulaire permet de ne pas réinventer la roue à chaque fois. Certains modules étant automatisés, ils nous permettent de réduire les coûts de la production de l’audit et de vous proposer des prix imbattables.

Voici un exemple de quelques modules standard :

Technologies adéquates
Technologie sécurisée, robuste et maintenable
Architecture technologie
Architecture produit
Barrière compétitive
Cycles de développement
Cycles produit
Profils clés
Ambition technologique
Qualité technologique

Ils permettent de répondre à ces exemples de questions clés par exemple :

Le produit utilise-t-il les technologies adéquates? ex : langage/framework de développement standard sur le marché
Le produit est-il suffisamment sécurisé, robuste et maintenable pour suivre l’ambition de développement
Le produit est-il correctement architecturée ? ex : faciliter les évolutions via des services, micro-services, Rest API, GraphQL. Quelles dépendances avec des applications externes, gestion des montée de versions…
La technologique constitue-t-elle une barrière à l’entrée pour la compétition ou est-elle très facilement reproductible ? *ex : PI, *
Le produit est-il développé en cycles de développement agile avec un outillage adéquat facilitant l’intégration rapide d’innovations et son industrialisation ? Les procédures permettent-elles facilement les hotfix, les changements de réglementation, … ?
Existe-t-il un risque lié à l’existence de profils clés sur le développement du produit ?
Quelles sont les premières embauches à réaliser pour augmenter une metrics en particulier ? ex : MRR, NPS, …
L’ambition de développement technique portée par le CTO existe-t-elle et est-elle viable ?
Sera-t-il difficile et onéreux de recruter des profils techniques en fonctions des choix faits ? ex : popularité des technologies utilisées, salaire moyen de ces technologies, complexité d’onboarding, documentation disponible, …
Existe-t-il des risques significatifs par rapport à la plateforme ? ex : sécurité, absence de pentesting, obsolescence, stabilité, robustesse, reprise d’activité (PRA/PCA)

Domaines

Lors de notre analyse, nous couvrons des domaines suivants :

Stratégie & Roadmap

Stratégie Produit
- Positionnement sur le marché
- Quantitatif et qualitatif
- Acteurs
- Feedback loops
Stratégie IT
- Analytics
- Ambitions
Gouvernance
Roadmap
- Process
- Parties impliquées
Budget IT
Valeur / Différenciation