CTO Part Time

Introduction

Potsky vous propose un CTO à temps partagé afin de partager son coût, c’est à dire pouvoir profiter de ses compétences immédiatement sans avoir à :

  • perdre 1 mois de recherche
  • perdre 3 mois de préavis
  • dépenser un gros salaire à temps plein
  • dépenser des frais d’avocat pour le plan de BSPCE
  • l’onboarder au sein de l’entreprise, lui communiquer la vision et les valeurs

Pourquoi un CTO ?

Un CTO n’est pas un VP Engineering. Voici une petite histoire qui se répète inlassablement…

Lorsqu’une startup passe de quelques personnes à plus d’une vingtaine, aucun rôle n’est plus susceptible de changer que celui du cofondateur tech. Et la bonne gestion de ce changement est la clé du succès de l’entreprise.

Quel est le rôle initial du cofondateur tech ? Un homme à tout faire, celui qui fait en sorte que les choses soient faites.

Le processus se déroule comme suit :

  • Les founders font un brainstorming
  • Le tech dit ça, oui, on peut le faire mais pas ça. Si je ne dors plus, ce sera en prod dans 3 mois
  • Il se met au travail et trouve tout ce qui est nécessaire pour y arriver

Selon la définition même d’une startup, il ou elle est en train de bootstraper, de faire des économies, d’éliminer des processus qui ne servent pas la sortie du produit (coucou CI/CD et UX/UI coté produit), … Le cofondateur tech opère depuis quelques années dans ce mode, à la fois hacker, stratège, développeur et concepteur. Ingénieur technico-commercial aussi en B2B non SaaS. Son équipe est minuscule, ses ressources ridiculement limitées, et il se démène comme il peut.

Mais l’impensable se produit alors : le MVP est sorti 🚀

Les investisseurs se sont emballés et la société a obtenu un important financement de pre-Seed, Seed, post-Seed :

  • Elle a donc commencé à embaucher
  • Et à se développer
  • Elle emploie aujourd’hui 25 personnes

Et les choses commencent à s’effondrer 😬

  • Les mises en production sont retardées de plus en plus
  • Le nombre de bugs explose
  • La documentation n’existe pas et il faut former le petit nouveau, tout lui expliquer mais personne n’a le temps
  • Pas de gestion produit donc pas de test and learn donc des développements de plusieurs semaines partent à la poubelle
  • L’incompréhension des développeurs augmente
  • Le stress des développeurs augmente
  • Le cofondateur tech doit donc faire du management, ce qu’il déteste d’une part et d’autre part, il n’a pas le temps car il faut produire du code ASAP avec tout le retard accumulé
  • 😄 Ca vous parle ?

Les autres fondateurs regardent leur CTO avec de l’incompréhension dans les yeux. On a rencontré le mauvais type ? Il n’était pas assez qualifié ? C’est juste un petit hacker qui n’est pas prêt pour les grandes ligues ?

La problématique est toujours la même : le CTO a été forcé de devenir bipolaire 🤯 :

  • D’un côté, il est le visionnaire qui aide à diriger l’entreprise à travers les innovations technologiques
  • De l’autre coté, il est celui qui dirige une équipe technique surchargée, tirée dans quinze directions.

Souvent, le CEO ne réalise même pas qu’il y a deux côtés dans le travail du CTO ou il pense que cela fait partie d’un seul travail, étant donné qu’il le faisait bien depuis quelques années déjà. Le point de rupture se situe lorsque l’entreprise atteint le stade où elle a besoin d’un niveau de gestion intermédiaire.

Le cofondateur tech doit donc absolument choisir sa voie : CTO ou VP Engineering. Il doit :

  • immédiatement engager la personne qui occupera l’autre poste
  • expliquer à ses cofondateurs ce qu’il se passe et pourquoi l’autre personne est nécessaire pour la croissance de leur startup

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Besoin d’un CTO ?

Un VP Engineering, c’est :

  • Un chef d’équipe opérationnel
  • Celui qui choisit les outils qui seront utilisés pour faire fonctionner le produit
  • Celui qui choisit l’architecture technique qui fera fonctionner le produit et qui le fera scaler
  • Celui qui gère tous les détails techniques des process et du produit
  • Le garant que les best-practices sont bien utilisées par tout les développeurs
  • Celui qui est obsédé par la qualité
  • Celui qui est obsédé par la sécurité
  • Celui qui est obsédé par la fiabilité

Un CTO, c’est :

  • Un stratège qui apporte la vision technologique dans les discussions avec les autres C-Level
  • Un exécutif convaincant
  • Un architecte système de tous les produits de l’entreprise
  • Le lien entre la tech et tous les stakeholders
  • Le garant de la R&D
  • Celui qui contiendra la dette technologique de l’entreprise

Si vous avez besoin d’un CTO, nous avons plus de 15 années d’expérience au niveau startup, moyenne et très grande entreprise.

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Si vous avez besoin d’un VP Engineering externalisé qui vous conseille technologiquement et d’un point de vue produit, vous et vos équipes, et de manière opérationnelle au quotidien, jetez un coup d’œil à notre offre → Conseil Tech & Produit.

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Offre

Potsky vous accompagne en tant que CTO :

  • immédiatement
    • pour une longue période
    • pour une période de transition le temps que vous trouviez et que vous intégriez votre CTO
  • pour passer un grand défi technologique :
    • une lourde migration impliquant des partenaires, des clients et plusieurs équipes
    • une fusion acquisition d’un concurrent
    • le lancement d’un produit sur un nouveau marché
  • pour structurer vos développeurs afin qu’ils deviennent l’équipe tech au service du produit et des stakeholders
  • pour préparer votre entreprise à une levée de fonds et faire en sorte que la tech soit un atout et pas un risque pour le futur investisseur
  • pour réduire les coûts de fonctionnement
  • pour préparer l’avenir tech de votre entreprise en n’ayant pas le nez dans le guidon et en ayant un regard neuf sur vos problématiques

et pour avoir une œil nouveau sur vos problématiques 🧐

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